竞争对手调查调研是企业研究竞争对手情况，分析其公司的优势和劣势、目标和策略，了解竞争形势、竞争状况和竞争方式，以便更好地制定企业发展战略和打造竞争优势。
竞争对手调查调研是企业战略制定和发展的关键一环，它从市场和行业角度出发，针对竞争对手进行充分、全面的调查和分析，掌握市场信息，了解市场需求，洞悉市场趋势，从而使企业制定的战略更加具有针对性、科学性和有效性。
竞争对手调查调研可以通过以下几种方法进行：
市场调查：通过问卷调查、网络调查等方式，了解竞争对手的市场份额、产品状况、价格策略等信息；
竞品分析：对竞争对手的产品进行试用和比较，分析其优缺点；
行业分析：对所在行业和市场进行分析，了解市场环境和趋势，分析市场潜力、市场规模等信息；
现场观察：对竞争对手的实际情况进行观察和调查，例如调查其销售渠道、促销方式等；
信息收集：通过媒体、互联网等途径收集竞争对手相关信息，例如公司公告、新闻报道等。
竞争对手调查调研需要经过以下几个步骤：
确定调查目标：制定调查目标和调查范围，明确需要了解的问题和数据；
策划调查方案：根据调查目标和范围，制定调查方案，确定调查方法和调查工具；
实施调查：按照调查方案，执行调查任务，收集数据和信息；
资料整理与分析：对收集到的数据和信息进行整理、分类、筛选和分析；
编制报告：根据分析结果，编制调查报告，提出建议和意见。
竞争对手调查调研可以为企业带来以下价值：
了解竞争对手的客户和市场需求，制定更为针对性的营销策略，提高市场占有率；
了解竞争对手的产品和服务特点，从中吸取优点并避免缺点，提高产品竞争力；
了解竞争对手的商业模式和经营策略，制定更为科学、合理的企业发展战略，提高企业竞争力；
了解竞争对手的创新能力、技术实力等方面的情况，提高企业自身的研发和技术水平，推动企业发展。
综上可知，竞争对手调查调研是企业战略制定和发展的关键一环，只有通过充分、全面的调查和分析才能更加顺利地实现企业发展目标。
