也就是整个seo优化，必须是一个持续的过程。提出了每季度一次，制定相应的安全工作计划和KPI考核目标。与此同时，结合前阶段seo的情况，对后阶段seo计划进行调整或改进。举例来说，如果我们在第一季度制定了seo计划。KPI要达到的目标是，网站收录量从0提升到1000，百度权重达到2，关键词词达到100+。所以，如果有些指标在第一季度没有达到seo标准，那就一定要进行复盘分析，然后将可能出现问题的因素考虑到第二季度的seo计划。唯有如此进度受控的seo计划，才是健康和可实施的。否则可能会存在，努力了大半年，seo效果却不明显的尴尬。
此外，在正确的时间做正确的事也很重要。例如一个新站，当页面只有几个收录页面时，就开始疯狂地引入大量的外链，可能导致网站的沙盒周期变长甚至下降。合适的打开方式是，在网站收录量持续稳定增长，并走出新站沙盒期之后，才开始进行合适的外链建设。。
2.在做全站seo的过程中，需要对多个关联进行综合分析，才能全面了解网站seo的进展情况。
除关注seo数据的某些细节提升外，更应该小中见大，深入关注网站seo的整体趋势。
例如，从收录的角度来看：不仅要注意收录的频率和收录的数量(日、周、月)，同时要注意相应页面被收录后，相关长尾词的排名是否得到了提升，从而从整体上来看，网站的权重是否有所增加。
此外，从权值提升的角度来看，如果看到关键词库增长，估计流量增长，但带来的流量却不是我们需要的精确流量，那就需要去复盘反推，我们的网站编辑也发生过同样的事情，是不是基于seo提供的关键词而创造的。这是一种既细致深入，又综合宏观的分析方法，可以保证seo的效果健康可控，是保证seo部门不做无功的内功。
3.seo工作产出有一定的滞后性，对seo的投入不会立即产生，需要相关领导和合作部门充分理解和绝对支持。
与此同时，seo的工作包括优化站点代码，以及与技术和产品一起工作。今日之事，大概1个月后才会有效果体现，2-3个月后达到顶峰。因此，seo相关管理人员必须提前与您的主管及配合部门的领导达成共识，晓之以情，动之以理。要让他们有耐心，下定决心，完全尊重并配合seo部门的工作，如果做不到，那就早点离开。由于只有在一种工作环境中，比如技术部门无条件的支持和绝对的合作，seo才能持续的获得好的结果。最后把大家都惊艳了
4.对于当前主流或非主流的某些选择方法。适当的尝试是可能的，但是不要让人上瘾。
根据您所在行业的同行具体分析。例如快排，某些行业的同行正在使用，并且有一定效果，如果你不用，就会比其他人少走一条路。但是，工具只是辅助，只能锦上添花，很少会雪中送炭。假如网站的基础设施不行，内容质量也不行。没有再牛逼的工具能起到很好的效果。归根结底，seo是一个系统工程，影响排名的算法有几百种。与此同时，在一些行业中，使用这种工具的效果几乎无足轻重。同时也会带来一些负面影响(百度最近多次算法升级，都是剑指快排)，所以建议这些工具使用建议谨慎。
